据有关产业研究机构统计，近五年来我国科学仪器企业数量一直处于稳定上涨态势，而且增幅非常明显。可以说，科学仪器行业从来都不缺新的创业公司。不过，另一项数据却显示，几乎每10家公司当中就有1家在亏损，这不得不引人深思。生物指示剂培养仪这说明，每年都会有一批寿命不足三年甚至一年的创业公司，还没有混出名堂就在行业中消失。而他们可能原本会成为国内仪器行业的希望，会开发出国产仪器的“明日之星”。 

　　人人都知道，发展不仅要看数量，更要看质量。就目前来看，科学仪器行业在发展质量上还有待提高，主要原因就出在这些创业公司上。上文提到的“椅子门”事件，其背后的创业公司人数不过二三十，连一把好椅子都没有。生物指示剂培养仪在科学仪器行业当中，处于如此规模和条件之下的创业公司并不在少数。由于行业正处于“人才荒”的困境，大部分公司最头疼的问题就是招聘人才了，而他们的HR往往还是老板自己兼职。有时候出现员工集体撂挑子不干，老板顿时就成了“光杆司令”。 

　　试想一下，在这样的环境中，那位搬椅子的员工说出“创业还未成功，开发人员还不能享受这么好的椅子”这种话，明摆着就是给自家老板添堵而不自知。或许每一家企业都会有人为了获利而扮演起类似“搬椅子”的角色，但是小编认为，创业公司或者创业团队应当对这样的人“赶尽杀绝”。诚然，“搬椅子的人”说话中听、办事得当，可以让老板享受到满足感和特权感，缓解创业的艰辛和苦恼。但是，真正在推动公司这台机器向好运作的，往往是类似于研发大哥这样埋头做实事的人。即便从长远利益角度出发去衡量，“搬椅子的人”为了私利而媚上欺下，往往会动了团队的“军心”，影响其他人的工作积极性。当撑起整个创业团队的骨干们逃离，这家公司迎来的就是危机，不倒闭也是万幸。